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La selección por competencias. ¿Por qué ya no podemos buscar trabajo como lo hacían nuestros padres?

No hay ninguna duda de que el mercado laboral es uno de los escenarios que más ha evolucionado en los últimos años, y por tanto también lo han hecho los métodos de búsqueda de empleo.

El motivo es que el profesional de hoy en día dista mucho del profesional hace 20 de 25 años, igual que ha pasado con las relaciones laborales , la manera de analizar la productividad , o la evaluación del desempeño de los trabajadores.

Hace unas décadas, lo que no quiere decir que todavía haya organizaciones de una determinada tipología que aún lo apliquen, lo que se valoraba de un empleado era su conocimiento y su capacidad de desarrollar su trabajo, siempre desde un ámbito técnico, así como otros valores intrínsecos como su fidelidad o la capacidad de aplicar los procedimientos sin cometer errores.

Esto estaba alineado con un sector empresarial donde predominaba la industria y la fabricación, y en donde la labor de un empleado estaba directamente relacionada con la cantidad de trabajo que podía extraer por unidad de tiempo.

Pero desde hace más de 25 años la actividad económica predominante en los países desarrollados ha ido evolucionando hacia el servicio, por eso exige unas habilidades, conocimientos y resultados diferentes para sus trabajadores a los que se habían llevado a cabo hasta el momento.

En este nuevo escenario la evaluación del desempeño de los trabajadores está totalmente relacionada con el valor añadido que cada persona es capaz de aportar al valor añadido global de la compañía , que en definitiva será la clave de su diferenciación en el mercado.

Hemos pasado de la elaboración del producto con unas especificaciones técnicas determinadas, a cubrir las necesidades de un público, i per tant, las organizaciones que juegan en este mercado necesitan nuevos recursos y maneras de gestionar el talento de sus empleados para alcanzar sus objetivos.

Cal por tant nuevas formas de seleccionar a los personas polivalentes que dentro de las organizaciones deberán ser capaces de trabajar por unos objetivos no siempre fijas, que irán modificándose según las necesidades del mercado y que requerirán de las personas trabajadoras mucho más que unos conocimientos o una buena voluntad.

los departamentos de selección de las empresas buscan personas con conocimientos técnicos, faltaría, pero esto es un debe que saben que en la mayoría de los casos no aporta un valor diferenciador a la empresa y por lo tanto se centran más en otros aspectos mucho más deseables para sus organizaciones: las habilidades y la actitud.

Y si identificar los conocimientos ya era un aspecto complicado, como lo hacen los departamentos para evaluar las habilidades y las actitudes de las personas?.

Para poder evaluar estos elementos, hay que trabajar con modelos de evaluación multivariables, que permitan analizar al individuo de forma holística para poder captar todas sus capacidades y alinearlas con el perfil profesional deseado.

Una de las metodologías que cada vez está más implantada en los departamentos de selección de las empresas es la selección por competencias.

Si miramos la definición de competencia, el diccionario nos lo define como: "Pericia, aptitud o idoneidad para hacer algo o intervenir en un asunto determinado", donde ya podemos hacernos una idea de lo que nos encontraremos en un proceso de selección.

Desde el ámbito de la selección de personal, ya más orientado a lo que nos ocupa, por competencias se entienden, buscando una definición resumida porque hay otros elementos como la personalidad o los motivos que no les contemplo: "Competencia es todo aquel conjunto de capacidades, habilidades y actitudes necesarias en un individuo, para poder dar respuesta a situaciones laborales de diversa complejidad ".

Cuando hablamos de competencias en el futuro puesto de trabajo al que estés accediendo, por tant, tienes que pensar en aspectos como la capacidad de liderazgo, el trabajo en equipo, el dominio emocional, la orientación a resultados, etc.. per tant, además de conocer todos aquellos elementos que son importantes para el puesto de trabajo que querrás desarrollar, además debes saber cuál es tu grado de consecución para cada competencia y de esta manera poder abordar las entrevistas y las tareas posteriores con efectividad.

Es por ello que las competencias son actualmente la base de los sistemas de selección y posterior gestión del desempeño de las personas que trabajan dentro de las organizaciones, i per tant s'ha d'Estar preparac.

Lo estás tú?

Y dicho esto, cuál sería tu respuesta a estas preguntas? :

  1. Conozco las competencias que se evalúan para desarrollar mi trabajo actual o futura?
  2. Conozco el grado de importancia de cada competencia dentro de mi trabajo actual o futura?
  3. Sé cuál es mi grado de consecución de cada una de esas competencias?

Además de los estudios, mis conocimientos y mi experiencia, estoy trabajando en mejorar algo más de tu perfil profesional?

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